De-a lungul anilor, Grupul Prysmian a dezvoltat proiecte majore pe teme precum ERP și business intelligence, folosind metodologii tipice de tip cascadă.
Deoarece rezultatele acestei strategii sunt acum consolidate, compania se concentrează pe abordări mai agile, cu un număr de proiecte pilot în domeniul CRM. "Am aplicat metodologii de tip scrum în zona CRM și am limitat documentația tehnică cât mai mult posibil în încercarea noastră e a fi mai rapizi ca de obicei, deși este încă departe de o abordare agilă ca atare", a explicat Stefano Brandinali, CIO Group Prysmian. Datorită acestei abordări, Prysmian poate de asemenea regândi proiectarea punctelor sale de intersectare cu domeniul digital și în fapt finalizează un proiect care implică 29 de site-uri reproiectate folosind o filosofie globală.
